好的结果

，从高效率开始
。提高工作效能必须由提高团队的执行力开始。执行力的定义很简单，就是按质按量

、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力
，却是很多个人
、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法

。  　

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果
，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度

、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口
，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。  　　

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然
。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行
，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。  　　

三
、执行需要培养自己的自觉习惯
，摒弃惰性。观念决定行为
，行为形成习惯
，而习惯左右着赢天堂的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要
，我先拖着再说
，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要赢天堂改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。  　　

四
、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进
、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排
，明确到哪天需要完成什么工作
，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。  　　

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事
：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主
，挑水喝;当庙里有两个和尚时
，他们通过协商可以自觉地进行分工合作
，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了
，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝
。这使赢天堂认识到团结的重要性，在完成一项任务时
，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时
，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。  　　

因此作为公司的一份子
，赢天堂要提升自己的工作效能就必须从提高自己的执行力着手，实现企业发展与个人发展的双赢。