无论是工作还是学习，管理和沟通无处不在。与领导之间，与同事之间。有效的沟通，能让管理人员及时掌握员工动态和工作状况
，也能让基层员工更准确地了解公司的最新目标和对自己的工作要求，管理和沟通的双方以合作共赢的方式是达成成果的有效途径。

首先，起到领头羊的作用。

团队的管理者是团队发展的领头羊，管理者本身是否优秀，在团队管理过程中有着重要的作用
，积极、善于沟通的领导者才能使一个团队更好的开展工作。区域成员应该多沟通交流，建立互相信任
、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个团队就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起

，整个队伍也不见得能团结到一起，怎能产生强大的团队凝聚力。一个团结的团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。合适的人分配到合适的岗位上，发挥各人所长
，形成一个有战斗力的团队，带领团队完成公司各品系的销售指标，提升团队的技能，提高其收入。

其次，没有完美的个人
，只有完美的团队。

管理中团队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在
。如果没有一个相互信任、高效协作的团队
，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有员工明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

第三

，注重沟通环境和方式。

研究表明，环境因素对人与人之间的沟通有着重要的影响作用。中国的民族文化，表现着较大的权力差距特征
。下级在上级面前

，很容易感到紧张，难以顺利、完整地表达自己的意思
，影响双方的沟通效果
。因此，上级应该表现出更多的随和、亲近，缓解下级的紧张心理
，消除二者的差距和隔阂。

 上下级的沟通有多种方式可以选择

，如电话
、微信、面对面等方式
。如果条件允许，上级应该更多的选择面对面的沟通方式
，它能更好地排除沟通中的噪音干扰因素，同时双方能更好的进行互动
，通过沟通中的另外一些细节，来理解对方表达的意思
，提高沟通效果

。注重细节，能增加下级的沟通自信
，使对方更完整、准确地表达自己的看法和观点
。不要轻易打断下级的发言，必要时提问或重复对方的话，感同身受的考虑他的问题
，也就是立场互换

，站在他的角度上去思考某个问题
，这样一是能更好地理解下级提出的问题和反映的情况，二来也可以与下级形成心理共鸣。设身处地的为下级着想，能体现上级的关怀和胸襟，也能让沟通更顺畅的进行
。

“建班子、定战略、带队伍”注重细节管理，寻找一套行之有效的管理方案，为共同的目标付诸行动
。就像打高尔夫一样

，利用不同的杆击打不同距离的球，使高尔夫球低于标志杆入洞，赢得比赛！